2月28日下午，西安交通大学召开资源后配给工作会议，对标资源后配给改革具体指标，总结、通报2016年各学院工作，强调、明确2017年各学院重点工作，并现场发放了2017年各学院后配给经费。西安交大党委书记张迈曾、校长王树国，常务副书记王小力、副校长郑庆华、席光、荣命哲、颜虹、王铁军，党委常委赵军武，校长助理吕毅参加会议。

2016年各学院总体发展如何？发展问题短板在哪里？2017年要重点开展哪些工作？副校长郑庆华、荣命哲、王铁军、席光、颜虹分别围绕分管工作进行报告。郑庆华分析了去年各学院本科生、研究生人才培养业绩，阐释了今年本科生、研究生人才培养的主要任务，今年将重点完成本科教学评估、做实做细本科生院建设、加强大类招生等六项工作；“做好学科建设，手段是队伍，抓手是人才。”荣命哲从学校人才队伍建设的“七个观察点”出发，用详实数据说明了各学院人才队伍建设工作的成绩与不足，围绕指标说明了今年的发展目标；王铁军回顾了去年科研工作，剖析了科研工作中学科发展不平衡等“七少一小”问题，并详细说明“大项目、大成果、大平台”建设、科研成果等重点工作任务；围绕学校国际化和人文学科发展，席光指出要继续加强公派奖学金(CSC)、留学生科研资源建设等工作，人文学科要围绕业绩成效、科研管理水平、智库建设等谋划发展；颜虹表示医学部在大项目、大平台、大成果，名专业、名教材、名师名医等方面仍有很大的发展空间，要重点提升队伍建设、人才培养、科学研究、基地平台的突破性与创新性。

王小力常务副书记要求各学院深入思考、认真研究，尽快找到短板、认清短板、弥补短板。他指出，第一，各学院要继续加强党建工作，进一步深化“两学一做”学习教育工作，使思想政治教育常态化、制度化、规范化；第二，各学院要继续围绕学校“十三五”规划，下功夫对照查摆各项工作；第三，各学院要继续深化综合改革，积极主动推进各项综合改革工作的落实。

“2017年是学校发展的关键之年，是‘爬坡’和‘发力’的重要时期。”王树国校长希望各学院主要负责人要勇于担责，主动作为，认真谋划学院发展，着力推进各项重点工作取得突破性进展，并表示学校将全力支持学院发展，做好“后勤保障”工作。王树国对各学院作出四点要求：第一，进一步强化党建工作，抓党风、校风、院风、教风、学风，营造良好的发展环境；第二，进一步强化师资队伍建设，加大领军人才建设，加强后备人才储备工作；第三，进一步强化深化改革，夯实基层学术组织，从人才培养、科学研究等多方面加强一流大学的内涵建设；第四，进一步强化“对标”工作，明确目标、寻找差距、补齐短板、提升内涵、实现发展。

张迈曾书记对学院工作提出四点要求：第一，将工作做扎实，做精致。在扎实、细致的工作中赢取更多支持，开拓广阔资源；第二，主动谋划学科建设发展，组织专家学者围绕学科建设展开研讨，深入分析现今发展现状问题，研讨未来发展方向，占领学科发展高地；第三，加强在创新港的23个研究院的内涵建设，推进“组队伍、争项目、建平台、找合作、筹经费”的五个重点工作，实现创新港科研工作的“无缝对接”；第四，做好思想教育工作，真正解放思想，主动担当作为。

自2016年西安交大启动资源后配改革来，各学院利用后配给经费，进一步补齐发展短板，凝聚发展共识。电气学院去年重点投入新的研究方向，拓展了Z箍缩装置、电磁安全等新研究领域，常务副院长李盛涛表示，将继续补短板，加强人才队伍建设，促进各项工作协调发展。化工学院针对科研条件较差的现状，利用后配置经费购置了教师急需的仪器设备，进一步改善了公共平台测试分析条件，院长魏进家说“学院教职工切实感受到学校的大力支持，这充分调动了教职工的积极性和干劲。”公管学院院长杜海峰表示，资源后配给改革不仅给学院带来了实际的经费支持，更重要的是强化了学院业绩表达、成绩为王的意识，同时强调了凝聚人心的积极作用。

2016年9月，西安交通大学启动“双一流”建设资源后配给改革，根据基层发展业绩进行经费后配给，推进办学重心下移，扩大基层自主权，调动基层积极性。2017年2月28日，西安交大党委常委会原则通过了学科建设后配给经费拨付方案，要求加强绩效评估，加强资金使用监控，发挥好后配给作用，促进学科不断提升水平。同时，西安交大将制定完善后配给制度，为推动世界一流大学一流学科建设提供制度保障。